チームに必要なのは…

最大¥25,000公式メルマガへの登録で、25,000円相当のBIGな5大特典をもれなくプレゼント中！さらに、30〜95%OFFのシークレットセールにもご招待黒岩 禅氏　またやってしまった、、、 つい社員に怒鳴ってしまう。我慢していたつもりが、しどろもどろ歯切れの悪い返答を聞いていると、もうプツンときて大きな声で怒ってしまう。 　やる気がないなら辞めろ！　という言葉だけはどうにか抑えることができた。最近はこの言葉を吐くと、気が引き締まるどころか、本当に辞めてしまう社員がいる、、、 怒る自分にも非があるが、元はと言えば意識の低い社員も悪いのではないか？　正直、そう考えている部分がありました。　上司の役目は部下を監視すること。なぜなら、彼らはすぐにサボるから。やらないから。だから休みの日でも行く。つい気になって電話で進捗を聞く。ああだこうだ口出しをする。 現場の空気はお世辞にも良くないが、結果が出ないのはもっとマズイ。だから、仕方がない。だって、目を離すと仕事をしない部下たちが悪い。 　あなたはどう思いますか？　少なからず共感してもらえる部分があるのでは。しかし、そんな思考をガツンと変えてくれる人がいます。「TSUTAYA ５つ星コンテスト」など、数々の賞で日本一に輝いた黒岩禅さんです。 しかし彼も、はじめは「怒り」と「恐怖の人」でした。　黒岩さんも実は、はじめてTSUTAYA ５つ星店長コンテストで日本一になったときには、強引に、利己的に人を動かしていたそうです。そして、日本一になったものの、誰も幸せにしないマネジメントだったことに気づき、心の虚しさから退職します。 黒岩さんは言います。 「お母さんが赤ん坊や子どもに怒るのは、まだお母さんの素人だから」 それは経営者やマネージャーも同じだと言います。他の方法を知らないから、怒る（しかない）。自分に他に人に動いてもらう方法がないから、未熟だから、怒鳴る（しかない）のだと。 　黒岩さんはそういった経験から、「太陽のマネジメント」を生み出します。怒らなくても、怒らないからこそ、社員がどんどん仕事をし、結果を出し、チームや組織全体が成功のスパイラルに入っていく。 他にも黒岩さんにはこんなことを教えていただきました。　いかがでしょうか？　もしかしたらまだ信じられないという人もいるかもしれません。でも、