アクセルを踏んでいても急カーブを描いていしまう組織。
アクセルタイミングのミスが起きると
１組織の亀裂
２現金がなくなる
３収入が増えるが家族がバラバラ。
いい社員がいないというのはうそ。
社長が社員を依存させたい。
・社長が人を育てたくない
・いい人を採用したくない
自分で決断し、自分で実行したことがうまくいくと、
社員は急速に成長する。
劇場思考を持つ。
・神話の法則に沿って、組織は動く。
・組織の問題は３部構成で訪れる。
成長の壁を乗り越えるために。
①起業家＋実務家のエネルギー
第１の壁⇒夢中になって取り組める人材を中心におくことが必要。
・品質問題
・エネルギー不足
・方向性の不一致
②実務家＋管理者のエネルギー
第２の壁
・管理組織がいつかない
・女性問題
・家族がバラバラ
・人間関係。
・組織の反乱
まとめ役の育成
・クレドによる７回育成
トップの唱和⇒それについての感想を述べる
組織の役割
・リーダー：インスピレーション・ビジョンを示す
・チーフ：新しい提案を作り、チームにモチベーションをもたらし結果を出す
・マネージャー：教師、それ以上を求めない
・メンバー：目の前の仕事を効率的に、効果的に実行すること
ライフサイクル
戦略が８割、戦術が２割。
コミュニティ化 役立つ情報を発信すること
ミッションを考える
・やりたくないことを考える
・半年後死ぬとしたら何がしたいか？
・ミッションは何か？
神田さんのミッション
「非常識な自由、非常識な豊かさ」
人生のライフサイクルは１２年構成
１２年が４部構成でライフサイクルが起きている。
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